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La diversité paie –
Faire fructifier la différence
Pour de nouvelles idées et de meilleures solutions


Teams international intègre à votre entreprise des cadres au top niveau pour innover en équipe et créer une culture de travail dynamique et efficace.

Coaching • Cohésion d'équipe • Cours de langues intégrés
Vous employez des cadres supérieurs et des spécialistes français et allemands. La collaboration peine à se mettre en place au niveau international. Malentendus et vexations entraînent frictions et pertes d'énergie. Les résultats escomptés ne sont pas atteints.
 
 
Vous connaissez cette situation?

La réunion de l'équipe franco-allemande bat son plein. Le projet commun a tourné court faute d'idées fraîches et de nouvelles solutions. Alors que les Français recherchent avant tout l'échange entre collègues et veulent d'abord voir venir, les Allemands tambourinent sur la table avec impatience et refusent de faire les choses à moitié. Brainstorming et plan d'action, décontraction et besoin d'action semblent incompatibles. Les Français ont l'impression d'étouffer sous la marche forcée imposée par les Allemands et ne voient pas leur collégialité et leur créativité reconnues. Les Allemands de leur côté pensent que rien ne vaut une planification structurée et objective pour atteindre l'objectif fixé. Pas de temps à perdre en bavardages. Si l'équipe comprend aussi des membres américains, chinois ou est-européens, la situation peut devenir encore plus explosive. Chaque partie est convaincue de la justesse et de l'efficacité de son approche. Les fronts se durcissent. La méfiance et la distanciation se font jour. On convient d'une nouvelle date, mais la confiance s'est envolée.

Comment faire pour apaiser les esprits pendant la rencontre suivante et pour que tous retrouvent confiance en l'avenir du projet?
 
 
Comment atteindre son but?
Questions-réponses pour y voir plus clair

Quelle est la culture dominante parmi les collaborateurs et les cadres de direction?
P. ex. statut – égalité, priorité aux personnes – priorité aux faits, action – réaction ...

Par conséquent, quelles sont les valeurs qu'ils privilégient?
P. ex. collégialité – structure, laisser-faire – planification, diplomatie – franchise ...

Quels avantages tirer des différences constatées?
P. ex. flexibilité, rapidité, complexité, sécurité en cas de crise, innovation ...

Comment développer une collaboration basée sur la confiance mutuelle?
P. ex. par l'estime mutuelle, l'information, les échanges, les réactions positives ...


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